24日，安踏集團發布2019年全年業績報告。在此之前，361°、特步等在香港上市的泉州體育品牌已先后公布2019年年報。年報顯示，去年我市體育品牌繼續保持平穩上升的發展態勢。

　　在聚焦主業基礎上，以并購為路徑的泉州體育品牌愈加重視并踐行多品牌運營模式，逐步邁向品牌國際化。同時，借力產品創新、跨界聯名、柔性供應鏈、電商創新等，泉州體育品牌在轉型升級之路上走得更加堅實。□本報記者黃文珍溫文清

　　安踏年營收破300億元穩居行業前列

　　在國內體育品牌中，安踏依舊一馬當先，交出了令人驚喜的“成績單”。其發布的2019年全年業績報告稱，去年集團營收達到339.3億元，同比增長40.8%，股東應占溢利增加30.3%至53.4億元。安踏集團各項經營指標健康，創有史以來的最佳業績，已連續六年保持高速增長，穩居行業前列。

　　去年，泉州體育產業繼續保持增長態勢。年報顯示，去年361°集團營業額上升8.6%至56.319億元。作為集團兩個核心產品，鞋類產品和服裝產品均呈現上升態勢，銷售額分別同比增長7.9%和3.0%。值得一提的是，童裝營業額比增22.4%，占集團總營業額的17.7%；線上專供品銷售收益增長23.9%，占年內總收益的16.3%。特步年報稱，受惠于產品升級和國內體育用品行業消費者市場蓬勃發展的推動，去年集團營收增長28%至81.83億元；經營利潤同比增長18%至12.34億元；普通股權持有人應占利潤同比增長11%至7.28億元。

　　在業內人士看來，隨著居民消費水平提高，體育需求多元化，個性化趨勢增強。《二零一九年普華永道體育行業調查報告》顯示，未來三至五年全球體育市場預計增長率為6.4%。同時，籃球、電子競技、足球/英式足球等位列十大最具收入增長潛力；都市輕運動則在納入榜單后立即躋身前十。此外，滑雪、騎行等一些新興項目也開始顯示強勁的增速和較大的增長潛力。全民健身已成為促進體育產業發展、拉動內需和形成經濟增長點的動力引擎。

　　全球化布局發展深化多品牌策略

　　2019年，特步啟動多品牌戰略。去年3月，特步與Wolverine Group訂立若干成立合資公司協議，進行多個品牌的鞋履、服裝及配飾的開發、營銷及分銷，隨后還開展了對多個品牌的收購。據了解，今年，特步主品牌繼續關注專業跑步，為大眾市場提供對標國際標準的高性價比運動產品；索康尼和邁樂主要為高水平運動員提供高端專業運動產品；蓋世威和帕拉丁則主要提供吸引年輕一代的運動休閑服裝。

　　去年，安踏集團深化“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展策略，開啟全球化戰略。據了解，2019年安踏集團完成對亞瑪芬集團的收購。對于亞瑪芬的經營目標，安踏集團提出5個10億歐元的5年發展計劃，即將始祖鳥、薩洛蒙和威爾遜3個品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌；中國市場和直營模式計劃實現收益10億歐元。安踏集團相關負責人透露，盡管新冠肺炎疫情來勢兇猛，不過亞瑪芬主力產品為秋冬季產品，其占比超過65%，如果全球疫情在秋冬之前得到有效控制，企業有信心對亞瑪芬全年業績的影響在可控范圍之內。

　　人才是企業創新發展的原動力。截至目前，安踏已擁有超過來自18個國家和地區的外籍專業人才。2019年底，安踏集團全球零售總部——上海安踏中心奠基，將作為安踏集團未來全球創新整合基地，全球人才發展中心及全球資源聯動的重要平臺。

　　對于國際市場，361°將精力集中在“一帶一路”沿線國家地區和歐洲具有增長潛力的區域上擴大布局，增強企業在海外市場的盈利能力。截至去年底，該企業在海外市場共擁有近3000個銷售網點。

　　科技創新跨界合作滿足多元化需求

　　以跨界合作、優化產品設計、加強產品功能性研發等為抓手形成產品差異化，已成為我市體育品牌滿足不同消費需求、搶占市場的不二法門。

　　361°持續聚焦產品研發與創新，探索原創科技產品。去年，該集團成功發布鞋底Q3科技平臺，這一科技平臺將支持跑步、綜合訓練、籃球、城市生活等全品類產品性能提升。與此同時，該品牌與多個經典優質IP推出聯名產品，取得了良好的銷售成績。

　　安踏將品牌定位為“以科技創新引領的極致性價比”的專業運動品牌。據悉，未來5年，安踏將投入超10億元用于科技創新。去年，安踏與漫威、可口可樂等國際知名IP攜手打造的跨界聯名款爆紅網絡，引搶購風潮，逐步實現由“買得起”的品牌轉變為“想要買”甚至“搶著買”的品牌。據尼爾森消費者調查顯示，安踏超過70%的消費者是95后年輕人群。

　　在產品創新上，去年特步推出最新款專業跑鞋競速160X，此款輕量跑鞋專為中國馬拉松跑量身定制，提供更佳的回彈能力和穩定支撐。

　　發力信息化貫通訂供產銷業務鏈

　　近年來，借力信息化應用，我市體育品牌在推動柔性化供應鏈、庫存有效控制、渠道優化等方面也下足了功夫。

　　去年，安踏投入2億元布局數字化轉型和大數據平臺的搭建。安踏攜手國際領先的IT合作伙伴實現了訂、供、產、銷業務鏈條的貫通，通過品牌銷售、供應鏈與生產各環節信息的整合，使產銷協同更高效、更智能化。2020年，集團的數字化戰略，將從商品智能化、全渠道多品牌CRM平臺建設、全流程全價值鏈數字化運營打通等三個方面開展，賦能高質量增長。

　　線上業務加速推進。據介紹，安踏深化社群運營，探索全新的Z世代網絡營銷模式。通過與電商平臺合作，銷售同比增長40%，訂單日峰值達800萬單。為了應對新冠肺炎疫情影響，安踏將業務重心轉到線上，1月底便率先在行業內開啟“全員零售”的創新變革項目，超過6萬名員工及合作伙伴參與。“公司的大數據庫擁有超過2.5億人的消費者數據資產，數據資產在疫情期間發揮了重要的精準營銷功能。”安踏相關負責人透露。

　　為實現自動化和簡化供應鏈，去年下半年特步在晉江開始興建物流園區，總建筑面積約為20.8萬平方米，預計于2022年竣工。今后，自產工廠制造的產品將自動直接派送至特步零售店，自動化將讓企業大大縮短交付周期并加快補貨周期流程。去年，特步還啟動電商業務的重組計劃，整合供應鏈運營及線下業務，預期在整合后產品設計和質量將有所提升。

　　去年，361°推出物流管理優化方案，通過與電商平臺公司合作，縮短分銷商向零售商交付訂單時間，從而縮短了回應市場需求的時間，更好地管理銷售渠道存貨水平。